2012.03.19
新年伊始,中源公司紧紧围绕“为集团跨越千亿而拼搏”这一目标,在各方面大刀阔斧出台了一系列颠覆性举措,特别是将“帮助员工成功”的企业使命落在实处,为员工实实在在谋求更多福利。
■给重点岗位发放津贴
2012年2月份开始,公司给所有生产一线管理人员发放岗位津贴,包括生产管理、设备管理、安全及6S管理等现场管理人员,以及生产计划员、生产调度员、安全专员、6S专员等一线管理人员。享受标准为300—2000元/月不等。目前中源公司共有55名一线管理人员享受了此津贴。
此外,中源公司还给在噪音、露天环境下作业的员工发放环境津贴,包括熔炼工、热处理工、油漆工、制壳工、喷丸工、抛丸工、锻造工、维修工等工种,共有444人享受了此津贴。该津贴相当于给这些工种的员工每人每月增加了150-300元工资。
■通过职称评定大幅加薪
2011年下半年,中源公司通知工艺人员去参加集团的职称评定,当时没有一个人参加。2011年底,公司有9名研发人员通过了研发职称评定,没过多久,公司对这9名员工大幅加薪,并在1月份的工资中兑了现。
看到研发人员通过职称评定加薪后,许多员工在2月份的工艺职称评定中,纷纷走进了考场。目前,中源公司员工主动要求报名参加职称考试的人越来越多,一种刻苦钻研、干一行爱一行钻一行的良好氛围逐渐形成。
■改善食堂伙食,增加班车车次
在中源公司,食堂除了在早餐期间免费为员工提供稀饭外,中晚餐还免费提供牛奶等饮品,并在夜间增开夜宵。同时公司增加了高工餐厅就餐人数,所有副科级以上的干部和技术用户都可以免费到高工餐厅就餐。
中源新产业园位于涟源市经济开发区,与老产业园有3公里之遥,交通不便的问题一直牵动着公司领导的心。随着生产重心向新产业园转移,越来越多的部门和员工搬迁至新产业园办公,为解决员工上下班乘车难的问题,公司新购了一台大巴车,并从3月份开始,安排了一台小车,从晚上9:00到凌晨,随时在新厂和老厂之间接送员工,从而解除了员工上晚班的后顾之忧。
■改善工艺,提高生产效率
中源公司想尽办法提高生产一线员工的工作效率,公司相关负责人每周亲自过问熔模中心易断浇道的推进工作,通过将管夹模具改为易断浇道浇注,取消了切割工序,大大提高了切割浇道和打磨的工作效率,管夹打磨员工的劳动强度降低了1/3以上,工作效率更是提升不少。
“人才是公司*宝贵的财富,充分发挥员工潜能是公司实现加速发展的原动力之一,要无微不至地关怀员工,及时解决员工*关心、*直接的问题,实实在在为员工谋求福利是公司做大做强的初衷,让员工和公司共享成长与收获的喜悦。”中源公司总经理刘建华如是说。(敬良缘)
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