合理化建议 助力公司发展

　　“很意外，其实我只是做了工作上应该做的事情”，面对唐修国总裁一千元的奖金，港机公司质保部部长桂荣明表示，他没有想到自己的一条建议竟会受到如此的重视。
　　今年集团的精细化工作开展得如火如荼，作为港机公司质保部负责人，桂荣明在与工艺部门制定港机精细化计划时发现，为达成目标要申报一些设备采购计划，仅港机公司今年就需投入1千多万。“我想其他事业部也会有设备需求，而整个集团的投入可能过亿，如此大的投入是否存在资源利用不合理、设备重复投入或运转率不高的现象”，带着此种担忧，9月2日，桂荣明将一纸“关于技术改造的一点建议”递到了总裁办公室。
　　桂荣明介绍说，从集团目前的情况来看，各公司还是以产品制造为单元。每个事业部都有自己独立的工艺所，而各公司的设备是根据各自工艺所的需求进行申报，彼此之间缺少沟通，内部协作程度不够。一个公司在采购设备而另一个公司同一设备却闲置或运转效率不高的现象并非不存在。
　　为此，他建议公司成立一个专门的工艺制造能力及工艺流程评审委员会，对集团设备能力进行整体平估，通盘考虑各产品的工艺流程、零部件专业化分工协作的可能以及今后新产品开发的需要，制定内部协作政策，*5655限度利用资源，避免重复投入。同时他还指出，要根据公司发展的实际需求，有计划分梯次进行设备投入，使“投入”与“产出”相匹配。               （黄 艳）