管理目视化——港机公司6S管理现场见闻

　　7月20日，一次大规模的6S检查在三一重工长沙本部展开。记者跟随中成公司副总经理梁云大、6S专干颜胜伟等，对港机公司的厂房和办公室进行了一次全面的检查。
　　走进港机6号厂房，中成一行人，就显示出一丝不苟的态度：工具箱打开看看，里面是否摆放整齐，上面是否有灰尘；电箱里面是否乱放其他东西；各种物料是否存放在规定的位置；地面是否干净整洁是否有油污，凡眼之所及，都要上前仔细瞧瞧。
　　在港机的看板前，一行人查看了很久。看板上干净、清晰，功能明确，职责分明，通过看板可以了解到班组的生产情况、员工技能情况、甚至管理状态，这让中成的检查人员很是满意，他们表示，看板达到了“一目了然”的效果。
　　走进港机的库房，货架上的零部件分类清楚、摆放整齐，并对零部件做了很好的防护措施。货架上的阀块，员工们都用塑料薄膜进行了包装，防止氧化腐蚀，做到安全存放。
　　检查过程中，中成的6S专干，特意提出要去港机的财务室看看。他说，财务是文件*多的地方，6S*容易出问题。文件的管理要清楚明了，摆放除了整齐更要求分门别类，方便查找。
　　临行前中成的相关检查人员表示：“6S做得到位，实际也是要达到了一个目视化管理的效果，让质量管理看得见，摸得着”。他们称赞整个港机厂区干净整洁、区域划分清楚，主干道无占道现象，看版、现场管理甚至设备管理都达到了目视化的效果。对其中仍存在的一些6S的细节问题也提出了中肯的意见和建议。（黄艳）