*秀分公司经理之我见——后备营销经理学而论道

　　7月25日，为期一个月的后备营销经理培训接近尾声，24位*秀营销代表学有所悟，就“如何当好一名*秀的分公司营销经理”，进行了生动而富有激情的演讲。
角色转换
　　国际营销中东分公司沈慧星：由营销代表到公司经理，看问题须更长远更全面，考虑得更多的不再是个人业绩，而是整个团队和公司利益的*5655化。
港机公司龙弘：角色的转变也意味着对个人提出更高的要求。一个**者必须具备很好的组织协调和沟通能力、财务管理能力以及个人魅力，勇于承担责任，成为营销风口浪尖中的中流砥柱。
　　国际营销中东分公司孙秋生：走上团队领导的位置，必须高度认同公司文化，这样才能保障团队目标与公司一致。同时还要爱护员工，真正地去帮助自己的员工成功。
人才培养
　　泵送广东分公司梁智：*秀的管理者应该是慧眼识英才的伯乐，尤其是对新人的培养，做到人尽其材。广东分公司一直以来业绩不错，关键在于培养了一批对工作充满热情、执行力强、能独当一面的新人，为营销队伍注入了新鲜的血液。
　　泵送上海分公司朱陈昱：奖罚分明的管理机制，能帮助**者*5655限度地挖掘员工潜能，引导良性竞争。
　　起重机北京分公司刘凡明：*秀的**者要注重团队建设，打造敢于“亮剑”、敢于拼搏和爱学习的团队。这个团队既要有“狼”的合作精神，又要有“虎”的战斗力。
了解市场
　　泵送上海分公司蓝廷：*秀的分公司经理要了解自己的市场，能针对自身市场的特点运作营销活动，有敏锐的市场洞察力，知己知彼，方能百战百胜。
起重机河南分公司尤小波：要学会对市场资源的整合，包括整个片区的设备使用情况和客户资源，对新、老客户和潜在客户，建立档案。充分利用这些资源，实现对市场的管理。
　　泵送广东分公司何乐春：仔细了解市场，在客户档案的建立中也要注重细节和各种有用的信息。                  （黄 艳）