数字化工厂的建设骨干

　　在今年三一集团科技节晚会的舞台上，廉开兢收获了属于他的荣誉——“*进科技个人”，并代表“起重机宁乡产业园数字化工厂项目”团队领取了“三一科技创新奖”。廉开兢，一个80后的小伙子，从哈尔滨工业大学深圳研究生院毕业后顺利加入三一，经过3年努力，他不断突破自己，快速成长为一名数字化工厂规划技术骨干。
　　2008年4月，廉开兢加入三一，成为了装配工艺工程师。为了建立起装配作业标准，廉开兢每天大部分时间都带着相机或小DV呆在装配现场，用镜头记录每一个工位工人的具体操作和工人们的工作时间；不论白天黑夜，经常一拍就是几个小时，直到相机或DV没电的那一刻，才发现手臂早已累得酸痛麻木了。回到办公室，他抓紧和身边的同事一起分析各道工序，并在集团*创了应用工序平衡分析法，提升装配作业均衡化率25%，实现了装配线全员定人定岗定职，经过一番改善，可以节省一半工时。
　　2009年5月，三一起重机事业部开启了集团信息化生产的试点工程——数字化工厂建设，廉开兢即投入项目的筹备和规划。
　　作为E-sany数字化工厂项目负责人，廉开兢带领团队尽职尽责，攻克了众多难关。为了实现自主实施静态仿真项目，完成“起重机万台产能工艺布局规划”，项目组全体成员通宵达旦地工作，经常为了完善一个操作界面而工作至深夜。数字化工厂三期项目为公司节省投资4159.5万元、缩短基建周期6个月、设备空间占用率提升15%、3大结构件物流路线缩短15%、仓库日配送次数减少500多次。
　　“将数字化工厂变成真实工厂是我的梦想。”廉开兢的眼中满是憧憬。
　　为了实现这个梦想，他又带领团队投入到搬迁调整项目中，完成190余次地基施工、600余次设备搬迁安装。为了指挥工人按照既定的规划完成设备布局，廉开兢每天呆在搬迁现场，逐个工位盯看。经过5个月齐心协力、夜以继日的工作，数字化工厂在大家的手中变成了真实的工厂，成为集团标杆。
　　谈起今天的荣誉，廉开兢面带羞涩：“这些成绩的取得，离不开公司为我们年轻人提供的宽阔平台；离不开我的团队，和这群志同道合的同龄人一起，我的工作充满了激情。”（宗林）