北非大区营销管理团队走进三一众创孵化器
2016.02.04
2016年2月3日，三一北非大区营销管理团队走进三一众创孵化器交流学习，三一集团董事兼高*副总裁段大为和回国的40余名营销将士分享了三一众创孵化器的创新型工作经验。
“三一众创孵化器是三一进一两年转型的缩影。”段大为先生分析道，因为国内市场下滑，经济结构持续调整，过去公司投资大、人员多、资产繁复，人力资源方面可以做一些吐故纳新的动态调整，但是资产调整起来很困难，这些资产过去是优势，现在某种意义上说已然成为一种负担。 从传统的角度看，资产调整是公司转型过程中的阵痛，不应消极的守株待兔，而是要主动迈出去，促进升级发展。公司已拥有的这些资产，是很多企业不具备的，这是优势也是突破口，而三一众创孵化器就成为了公司转型升级的序曲和前奏。 段大为先生强调：“要体会创新，创新无处不在、无时不在。”他以众创孵化器的工作为例，介绍了孵化器组建中的一些创新工作模式。
抓住目标、找准渠道、精准聚焦，顺利且快速的完成任务。三一众创孵化器在初期动员了很多资源，将潜在资源活化成优势资源。在招商方面，首先向长沙市做小微企业贷款比较好的银行取经，明确目标，然后优中选优确定详细的企业名录，*后孵化器团队上门沟通。
把特点放大，做到*致。孵化园区的建设，将公司许多资源调动起来，进行资源重组，转化成优势资源，包括公司闲置的办公家具、办公区域。同时还配备了大量绿植，打造绿色开放的工作氛围，选取的所有植物都是有利于空气净化，增加氧离子。既实现了功能上的区隔，也实现了增值。这也是全中国*一一个绿色生态孵化器。
梳理脉络，抓住核心。如何来跟政府谈政策，必须有一套非常明确的工作方法，孵化器团队先将国家、省市区已经有的政策系统梳理出来，一件一件落实。同时，借鉴北上广等经济发展地区的区域性政策，如果符合众创孵化器的发展，则向政府争取支持政策，非常精准的沟通。
“在研究一个问题的时候，如何创新，如何思考，如何聚焦，如何抓重点，如何*终完成任务，希望大家从孵化器的经验来思考。”段大为先生总结道，“今后遇到事情怎样思考，怎样系统推进，怎样打赢胜仗，这是每一个经理人的要求，也是自己对自己的要求。”
编者按：
在段大为先生的直接领导下，三一众创孵化器从顶层设计、项目招标、企业服务乃至办公区域的装修设计上，都体现出国际化、互联网化，充分考虑为在孵企业对接资本、对接市场、对接国际资源，此次孵化器与三一集团北非大区营销团队的交流，正是基于为在孵企业对接海外资源跨出的*5656步！
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