世界精益大师沃麦克三一传道

2011.06.07

　　5月20日，世界*5660精益大师詹姆斯•沃麦克到访三一总部，就精益制造模式、精益思想与梁稳根、唐修国等公司领导进行了深入探讨与交流。
　　沃麦克教授现场参观三一昆山产业园、宁乡产业园和长沙总部的生产车间，了解三一精益制造的现状。以此为契机，沃麦克教授给三一员工带来了一场以“精益思想”为主题的讲座。他认为，目前三一的发展速度异常迅猛，发展势头良好。在生产运作模式上，尽管三一的“两精”工作开展时间不长，但取得的成绩非常大。具体到作业流程上，沃麦克着重指出了流程规范化的重要性，他表示，流程化并实施以标准化作业，公司肯定能为客户创造更多价值。沃麦克精彩的演讲博得了在场员工的热烈掌声。
　　作为沃麦克教授的忠实粉丝，众多三一员工拿着他所著的书籍，前往沃麦克教授的书籍签售会现场，请他签名。现场火爆的氛围，让沃麦克惊叹不已，“我从来没见过这么多人排队来请我在我的书上签名”。对于员工所提的精益思想方面的问题，沃麦克也是有问必答。
　　据了解，詹姆斯•沃麦克是前MIT*深教授，精益企业研究所（LEI）的创始人和现任所长。这家研究所是一个非营利的教育和研究机构，位于美国马萨诸塞州的布鲁克莱思。它致力于促进精益思想的传播和应用，以工作手册的形式介绍精益知识，并在各种场合进行传授。
　　“务实，是三一留给我的印象。我非常喜欢你们所展现的精神，你们的员工很有活力，也非常勤奋。作为一个独立的精益思想观察人士，我很乐意为你们服务。我对你们的勇气非常敬佩。” 在与梁稳根交流期间，沃麦克这样评价三一。针对如何运营一个全球化的企业，梁稳根与沃麦克从现代管理和精益管理、垂直管理和水平管理方面深入探讨。“必须使全员充分了解流程，这就是我对三一的建议。你们在中国发展得特别快，这个在历史上是前**有的。我认为你们的成功，还会使世界变得更为美好。”（李博）

对话＞

　　用户的思想碰撞总是能给人启迪的火花。5月20日，指导三一进行精益生产的日籍用户关根俊强，与世界*5660精益大师沃麦克进行了一场精彩的对话。

　　关根俊强:感谢您花了几天时间参观指导三一的三个工厂。您怎么看待三一推行精益思想？您觉得我们现在的精益制造水平如何？未来应该朝着什么样的目标前进？
　　Dr. Womack:三一尝试推行精益思想，在一些方面已经取得了成功，在另一些方面，情况就相对艰难一些，比如老工厂的改善。员工们每天都在努力生产更多产品，同时又想努力改善工厂运行的方式，这两者做到其中一项不算难，但要两者兼顾就非常难。未来三一前进的目标应该是不断追求*美，力争成为世界制造企业较好的公司。
　　关根俊强: 事实上三一想创建一套属于自己的生产方式 ——SPS，这个生产方式是基于丰田生产方式TPS衍生出来的，并于去年开始在公司推行。那么对于这种结合三一实际生产状况的生产方式，您有何建议？
　　Dr. Womack: 我的建议很简单，就是在公司内部做实验，然后不停实践。没有哪一家公司可以完全照搬另一家公司的生产方式。那么，你们就要建立一套适合自己、行之有效的生产方式。三一实施的生产方式必须是一种思想、一种理念，思想应当是时时刻刻在改善的，而不只是对每个工厂进行改善。所以，这是一项要不断投入努力的工作，并且要有一种有效的机制确保所有人都参与进来。
　　关根俊强: 所以您觉得我们应该要在公司内部进行实验，坚持推行PDCA，尽管有时候会面临失败？
　　Dr. Womack: 有时候是会失败。PDCA是个非常实用的工具，现在很多公司经常喜欢谈论它，但是只有极少数公司能坚持下来。既然三一决定要推行PDCA，我希望三一属于这极少数的公司之一，能真正持之以恒实施PDCA，并能时时刻刻实施。
　　关根俊强: 我听说您对一种新的生产方式有些想法，这种新的生产方式使我们的日常工作更加高效，那么您能否就如何提高日常的生产效率，提出几个关键词吗？
　　Dr. Womack：依托标准化作业流程，精确执行，消除浪费。你需要产生一个效果，每次做一件事情，你都应该保障能取得相同的、正确的和好的结果。所以，当我考虑到你们的具体情况时，我觉得一定要不断追求精确度，不断取得良好的效果，这就是你们需要做的。每一项我们称之为“标准化的工作”，都有一种大家所认同的完成方法，这种工作方法经过了测试证实有效，因此所有人都同意每次做这项工作都使用这种方法。