三一集团“一把手”赛场抢答

　“三一有很多比赛，但能让大部分集团董事参与，各主机事业部负责人带队的比赛，这可能是*5656次。”4月11日，由绩效委组织的“三一集团2013绩效考核知识竞赛”在工业城新食堂四楼拉开大幕，八大主机公司负责人带队依次上场，展开了一场“唇枪舌剑”的激烈比拼，*终，5万元的现金大奖由三一重装获得。
　　据了解，自2006年开始，三一便以绩效考核的形式明确各事业部、子公司的阶段目标。这种以绩效为导向的管理方式，推动三一在发展过程中取得一个又一个辉煌的业绩。而今年，绩效考核从内容到形式都进行了突破：内容上，考核更加注重长远效益，并对各项目标进行了深入的细化和量化；形式上，不但各事业部“一把手”要深入理解绩效考核内容，各事业部还要组织员工进行考试。“绩效考核知识竞赛”则能将绩效考核的内容深入浅出灌输到员工心中。
　　在比赛开始前，三一重工董事长梁稳根阐述了绩效考核的重要意义，他认为，绩效考核能改善团队及个人的业绩，使员工获得“阳光下的利益”、获得工作和生活上的成功，进而推动三一事业向前发展。
　　另外，梁稳根还强调，举办绩效考核知识竞赛非常必要。首先，各事业部负责人熟练掌握绩效考核的规则，能让他们更深入地理解公司董事会和社会投资者的意图，从而实现考核目标。其次，通过此次知识竞赛，各事业部能进一步完善绩效考核体系。
　　随后，集团八大主机事业部负责人带领团队展开比拼。知识竞赛围绕各事业部的经营业绩、费用控制、效益提升、创新能力、国际化、重点工作六个方面进行。
　　比赛一开始，赛场竞争即呈“白热化”状态，这边三一重机团队刚*先一局，那边港机事业部马上“扳回一城”。大家纷纷凝神静听，争抢每一次回答的机会。*终，三一重装以497分的成绩名列*5656名，获得了5万元的现金大奖。港机事业部与三一重机则分获二、三名，分别获得了3万元和2万元的现金大奖。
　　比赛结束后，三一集团总裁唐修国表示，三一的绩效考核是认真贯彻和落实“一强、两化、三优、三建控”经营方针的具体体现，它不仅关注当前的短期效益，还关注企业的长期发展能力。“今年我们还将出台并完善重点工作考核和研发创新的考核，这也是三一整体绩效考核的一个重要组成部分。”（李博）