用精益思想指导6S

    自8月份以来，董办运营部开始组织每月一次的6S成果发布会，集团各部门通过这一平台，将各自的改善亮点充分展现出来，涌现出大量的*秀成果。
　　10月份，港机公司发布的6S改善成果“多功能物料架”、搅拌设备公司发布的6S改善成果“配料站预装工位台套工装”受到公司领导的普遍好评。
　　港机公司正面吊总装工位场地十分有限，但在装配过程中，现场却要堆放大量物料。改善之前，物料均呈地毯式摆放，不但占用场地，也给工件的寻找造成较大困难。随着公司制造变革的不断深入，员工也逐渐体会到精益生产的含义，正面吊总装工位结合实际，制作出了“多功能物料架”。多功能物料架能同时存放28种圈类物料，并且对每一种物料都进行定点存放，达到了拿取方便的目的。同时，总装工位对物料数量进行严格控制，通过定置管理，使各种圈类物料用量保持在4台套。如此一来，不仅能满足生产需求，也降低了存货，达到了精益生产的目的。
　　搅拌设备公司的6S改善成果“配料站预装工位台套工装”也是一个放置物料且能严格控制物料数量的工装。该工装底部装有四个万向轮，能够实现即时移动。搅拌设备产品都是大型设备，生产线较长，如果物料架固定存放，在来回走动拿取物料时，容易造成时间上的浪费。搅拌设备公司技术部部长周玉柱指出，配料站预装工位台套工装根据生产线的生产需求做出改进后，大大节省了生产时间。
　　在11月13日的6S改善成果推广工作会议上，精益质量总部改善工程师胡坤山对6S改善做出了高度评价，他表示，虽然改善成果因各工位的生产需求不同，在推广上具有一定局限性，但6S改善过程中体现出来的精益思想值得集团推广学习，各事业部都应以精益生产思想来指导6S改善。               （彭忠磊）